경영설계의 순서와 방법에 대해 설명해 주세요.
▣ 경영설계의 순서
경영을 영위하기 위해서는 경영순서과정 즉, 설계 → 조직 → 운영 → 평가 → 통제
→ 조사 → 설계를 필요로 합니다. 이 과정 중 경영설계는 경영주의 경영이념 및 경영
철학을 바탕으로 가장 합리적이고, 과학적인 설계가 필요한 과정이라고 할 수 있습니다.
▣ 경영설계의 방법
경영설계는 신규 또는 기존의 경영주가 생산기술적인 측면과 경영관리적인 측면에서
각 개별농가의 경영여건을 고려하여 경제성과 적합성이 존재하는 과학적이고 합리적
으로 설계를 작성하는 경영활동 중의 일부분으로서 그 방법에는 표준설계법, 직접비
교법, 예산법, 선형계획법으로 크게 구분할 수 있습니다.
1) 표준설계법
표준설계법은 가장 합리적으로 조직을 운영하는 표준모델농장을 설정하여이 모델농
장의 경영성과 등의 자료에 기초하여 자가경영여건에 적합한 경영목표치 등을 지표로
하여 자가경영계획을 수립하는 방법입니다.
2) 직접비교법
직접비교법은 경영형태가 동일한 농가 중 경영조직 및 경영성과 등이 모범적인 농가
를 설정하고 그 경영성과와 자기농장의 경영성과를 직접 비교하여 경영상의 개선점을
찾아내어 경영설계를 수립하는 방법을 말합니다.
3) 예산법
예산법의 특징은 표준계획법이나 직접비교법과는 달리 장래에 대한 예측과 선택이
라는 요소가 들어 있다는 점입니다. 따라서 예산법의 기준치는 과거 실적의 평균치
나 이를 기초로 한 표준치가 아니고 장래의 예측결과를 기초로 한다는 점이 다른 것
입니다.
4) 선형계획법
선형계획법은 이용가능한 자원의 한계 내에서 수익을 최대화하거나 비용을 최소화하
기 위하여 최적 작목선택 및 결합계획을 수학적으로 결정하는 방법입니다.
출처: 축산과학원
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